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    全國企業文化+服務商

    企業文化+安全文化+標準化+精益化

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    發揮工會優勢促進企業文化建設

    摘要 中航工業沈陽黎明航空發動機(有限)責任公司是一家集科研、生產于一體的大型國有企業,也是中國首屈一指的專業透平機械生產科研基地。建廠50余年來,公司依托核心技術專長,走過從修理、仿制到自行設計生產的全過程,第一臺具有完全自主知識產權的燃氣輪機,第一臺渦輪噴氣發動機,第一臺自主知識產權的航空發動機均在這里誕生。公司也被譽為“中國航空發動機的搖籃”。步入21世紀,公司實施多元化發展戰略,提出“財氣隨人氣旺而興,人氣隨人心聚而旺”的管理哲學,公司工會緊隨公司發展脈絡,結合自身優勢,在企業日常管理中起到相輔相成的作用,蜚聲國內,曾獲全國‘模范職工之家”稱號,并于2002年榮獲全國“五一”勞動獎章。


    工會優勢 促進 企業文化建設


    2012年黎明公司工會緊密圍繞企業發展目標,結合自身的群眾優勢,促進企業文化建設,緊緊把握“轉方式,增價值,提質量,創效益”的工作主題,為公司員工進行集團文化和公司文化的專題宣講培訓,開展豐富多彩的娛樂活動,讓廣大職工深入了解公司文化,并在活動中增加了員工間的凝聚力,并以此感知公司的人文關懷,加強整個團隊的向心力。


    企業文化是一個企業的靈魂,是企業競爭力的源泉和可持續發展的驅動力。當今社會,企業文化做為企業的核心價值,在企業發展的過程中日趨重要,也越來越多地引起企業管理者的重視。職工群眾的理想信念、精神狀態,直接關系到企業的發展,而工會的群眾勝組織是企業文化建設不可或缺的一部分。工會作為企業的重要組織之一,由于其得天獨厚的群眾基礎條件,在企業文化建設中有著不可替代的組織優勢和強大的號召力。黎明公司工會作為職工與企業之間的橋梁和紐帶,在企業文化構建方面的具體做法主要有以下幾個方面:


    一、開展文化落地工程,深耕企業文化基礎


    中航工業黎明企業文化始建于1999年,經過13年的積累和創新,已經從企業的先導文化發展,演變成企業的核心競爭力。今年來,中航工業黎明干部職工在集團文化的指導下,從企業的先導文化發展,演變成企業的核心競爭力。近年來,中航工業黎明干部職工在集團文化的指導下,從企業發展和促進企業戰略目標實現的高度,結合自身發展實際,確立了由戰略價值觀、策略價值觀和運營價值觀三個層面構成的戰略導向型企業文化理念體系。公司工會也適時的調整工作重心,以集團公司的戰略為導向,積極制定了企業文化“落地、深植、升華”三步走的實施方案,讓廣大職工盡快融入黎明公司企業文化的建設之中。


    (一)強化文化落地


    公司工會在企業文化建設開展過程中,為了讓干部員工了解企業文化的概念、意義和內涵編印了《企業文化手冊》口袋書,人手一本,通過汗展上好.堂文化理念宣講課,上好“六統一”培訓課?!八靖琛睂W唱課,“著裝”規范課等一系列的課程,提高全員文化認知,增強全員文化自覺,徹底掃除集團文化要素“六統一”的“盲點”,發揮工會優勢,開展“弘揚宗旨理念,踐行集團戰略”主題教育活動,助推企業文化建設。公司工會劃撥???,為已故的兩位全國勞動模范制作雕像,在黎明游樂園建立勞模林,每年組織公司勞動模范植樹,為公司的工人畫家在遼寧美術館以及其他大型展館舉辦個人畫展,仟展“登長城豪情滿懷,立壯志航空報國”攝影采風等活動,讓企業文化理念深植每個員工心中,實現企業文化內化于心、外化于行。


    (二)培育基層文化


    黎明公司下轄13個部級單位,由于各自所在的單位分工;和行為習慣的差異,形成了各具特色的個性文化。在推行公司共性文化時,公司工會著力幫助其提升文化品位,提煉基層單位的文化理念,精神,愿景,深拼企業文化。


    在培育基層文化時,公司工會著眼于培訓員工崗位文化。各支會通過召開座談會,‘,幣徒技能傳幫帶”等方式,不僅助推技術黎明的建設,而且能夠將新進員工快速融入黎明公司優秀的企業文化中,增強新員工對企業的“愛、戀、依”。不僅僅讓企業文化扎根于基層,而且也讓企業的基層文化之花綻放于黎明。


    二、開展文化形象工程,樹立黎明文化旗幟


    好的企業文化是企業發展的方向、前進的動力、力量的源泉和制勝的法寶。它代表著一個企業的形象,外化于單位的一草一木,顯化于職工的舉手投足。為使黎明特色的文化體系更加深入人心,為職工理解、認同并主動融入黎明公司的文化中來,公司工會強力推進文化形象工程,樹立黎明文化旗幟。


    (一)樹立品牌形象


    增強企業文化建設,助推企業職工文化大繁榮一直是公司工會的重點工作。按照“六統一”的原則,公司工會積極宣傳集團品牌,印制《企業文化手冊》,各基層工會也以搶答賽、論壇、演講比賽等多種形式開展品牌文化宣貫,組建企業文化宣講團巡回宣講,舉辦職工運動會及職工技能運動會,增強廣大員工的愛崗意識及品牌意識。


    從2011年1月起,中航工業黎明每月第一周的星期一舉行集中買隨酬義式,成為統一思想、凝聚力量、激勵人心的有效載體。圍繞“憶60載航空奮斗史,譜新時代藍天騰飛曲”的主題,公司工會開展紀念新中國航空工業創建60周年系列活動,凝心聚力,共謀發展。重大節日,中航工業黎明公司工會組織優秀黨員、團員及勞模開展向報國有成的航空發動機專家吳大觀,向“航空金獎”獲得者程華明等先進人物塑像獻花活動,激發全員學做楷模的意識和行為。


    (二)樹立環境形象


    近年來,黎明公司工會在企業一流環境建設中實施專項投入,將公司的文化理念制作成宣傳板,配置在辦公室、作業現場和公共區域,營造了文化氛圍,美化了環境。并鼓勵各單位結合自身實際,建設各具特色的職工活動室、職工休息室等方便職工的其他服務設施,增加職工受益的硬件。目前公司所屬的各廠自行投資建設多種健身及文化設施,包括、報刊閱覽架、電視機、VCD、健身器材等,乒乓球臺、臺球臺、羽毛球場等增強員工體質的運動設施也在逐步完善當中。


    “栽下梧桐樹,引得鳳凰來”,優美的環境是企業強勁實力的外在體現。漫步在黎明公司,無不散發著企業文化的芳香。黎明公司的外在環境在近10年來發生著翻天覆地的變化,渲染并熏陶著她的職工,并讓他們堅信,企業的明天會變得更加美好與興旺。


    (三)樹立先進形象


    2011年公司工會結合企業發展需要,針對技術人才的鞏固與發展,開展了職工技能運動會,不僅有效的搭建了展示自我、實現自我價值的平臺,而且先后樹立了全國青年崗位能手—洪家光、孫家宇等一大批優秀青年技術骨干。有效的提升了員工隊伍的企業文化認知度和崗位勝任力,滿足了企業實現跨越式發展對人才的需求。


    三、開展文化拓展工程,推動黎明文化創新


    近年來,隨著集團公司實施戰略的推進,加速“專業化整合,資本化運作,產業化發展”的戰略轉型,集中力量振興發動機產業的重大布局,為黎明公司帶來了巨大的發展機遇。公司工會充分把握工作要點,迅速轉變觀念,結合自身群眾優勢,樹立產品和價值觀念、全局觀念、創新意識,助推新形勢下黎明公司企業文化工作的全面、有序開展;促使企業文化理念與企業經營管理工作完美的結合。


    許許多多的實踐證明,沈陽黎明航空發動機(集團)有限責任公司的文化建設,與公司工會工作緊密相連,息息相關。近幾年來,隨著黎明公司文化建設的逐步加深,工會組織根據員工的特點,創新載體,深化理念,講求“共贏”思想。2012年公司工會將秉著以人為本的原則,最大限度的保護好員工的利益,激發出員工更大的積極性及創造力,讓工會這個服務于基層的組織,以他獨有的青春與活力,投身于企業文化建設的浪潮中。


    “隨風潛人夜,潤物細無聲”在長期的企業文化建設過程中,相信黎明公司工會必將會更好的促進黎明公司企業文化建設,讓其更好的服務于員工,服務于企業,從而推動企業全面協調可持續發展。


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